培养员工的职业素养[311期]
2010年《新春献词》阐述了企业可持续发展的基础和条件，也为各企业指明了方向。无论是创新精神、“深入实际、亲临现场”、“过细严谨”的工作作风都与员工职业素养息息相关，只要将每位员工培养成一名职业人，企业一定会战胜所有的困难和挑战，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，保持基业长青。
那么，职业素养是什么？简单的来说，就是指一个人在职业活动中体现的职业技能、职业道德、职业精神等。而现阶段，我们的员工有的认为技能很娴熟，工作经常加班加点也比较敬业，但这离一名有职业素养的员工还相差甚远。因此2010年我们的重要工作就是育人，用领导的身先士卒、用企业的文化理念，以“5S管理”为切入点培养员工的职业素养。
职业技能，相对来说比较容易改变和提高，培养起来也比较容易见成效。我们分公司老员工较多，工作经验丰富，技能也达到了娴熟水平。关键是在此基础上如何创新和提高？在随后时间里我们会逐步完善员工技能培训、增加技能比武活动，同时以班组为试点推行单独核算、定额提成等，让每位员工各显身手，发挥最大潜能，成为本岗位的专家。
职业道德，是职业素养中的核心，企业文化理念中“不说谎、不作假、不隐瞒、不受贿”的企业人基本道德也为我们的员工指明了方向。企业中的规章制度只是员工最低限度的行为规则，不能满足企业需求，只有良好的职业道德才是企业管理的有力保证。员工职业道德的好坏直接影响到企业的盛衰，一个职业品行低劣的员工，只会给所从事的工作以及公司造成巨大的危害，因此，职业道德是培养员工的关键点，我们推行文化力考核卡、星级考核正是从这点出发，依据企业文化熏陶员工的道德行为准则，让每位员工为他的工作而感到荣辱，提高企业忠诚度，让那些品行低劣的员工在企业中无立足之地。
职业精神，一名员工加班已到晚上9：00多了，当他完成任务走在回家的路上时，又突然想起刚才计算的一个数据错误，于是又回到工作岗位去修改。其实不回来也可以，等明天一早上班后再修改也来得及，但他没有。这就是职业精神，竭尽全力的去完成工作，对自己的岗位负责。我们的员工缺少的就是这种为工作而付出的精神，仍然沉迷在付出与回报中。突破现状就需要企业文化的培养与熏陶，同时运用物质驱动力拉动企业文化的建设，文化力这块做好了，物质就会得到更多，这样兢兢业业、任劳任怨干工作的员工就会获得更高的报酬。
现阶段我们分公司推行的“5S管理”就是来提高员工的职业素养，用简单明了的工作方法为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，确保产品质量和员工的安全，进而全面提升员工素养。前几年我们也搞过“5S管理”，但最终没能坚持下去，是因为没能真正认清5S的目的是通过整理、整顿、清扫、清洁，提高素养，只是一味当成了现场清理的工具，未能方便生产，反而带来了麻烦，所以，逐渐被淹没了。
2010年3月份我们在生产车间推行“5S管理”，这次绝非是一场运动，一哄而起、一哄而散，它从实际工作出发，从预处理车间脚踏实地的向前推行，宣传培养员工了解5S的目的，用5S规范员工的行为，将5S培养成提升全员素养的一种理念。我们要把“5S管理”从生产车间扩展到所有后勤部室、活动场所，甚至让我们的员工将5S带回家，用其指导家庭生活，进而从根本上改变员工的思想观念，全面提升员工的职业素养和企业综合管理水平。
将5S渗透到每项工作当中，成为每位员工的行为规范，提升员工的职业素养，这样员工工作都能尽心尽责，尽自己最大努力，求得不断进步，总能以虔诚的心态对待自己的职业，以高尚的职业道德对待自己的工作。我们的员工不是不能做到，只是要逐步培养、严格要求，运用好物质和文化驱动力这台发动机，将员工培养成我们需要的人才，禹王公司也会成为员工所期望的公司！
（植物油分公司总经理 徐振江）
