晨夕会在油厂[313期]
自从今年4月份晨夕会运行以来，徐总非常重视，他说，晨夕会是一项有效的管理工具，各部门负责人一定要运用好。运行一个多月来，晨夕会的作用已崭露头角。
首先是计划性更强。原来部门的工作大多是根据月度目标卡去完成，因周期太长，计划外的工作很多，自从开展晨夕会后，每周都制定计划，使各个岗位在一周内有了更明确的目标，加强了工作的计划性。
其次是提高了工作效率。人都有一种惰性，本来能在上旬完成的工作，因没有时间限制，非要压到下旬完成，员工想的是：反正没有违反目标卡，也不用扣分。自从制定周计划后，目标更明确，增加了节奏感的同时，提高了工作效率。
再次员工的主动性增强了。司机在不出车时，主动的管理草坪，给草坪浇水、施肥、修剪，做得有板有眼，很内行。有时他们看我们忙不过来，还主动的做一些像张贴文件、领东西、发文件等力所能及的工作，使我们本来就很融洽的团队，凝聚力更强了。
车间班组晨夕会也彰显了她的魅力，员工仪容仪表更整洁了，整体集合队伍更迅速了，员工士气也提高了，当值班长大声喊：“大家对提高产品质量目标有没有信心”时，我们听到了响亮的回答：“有”。
因为晨夕会还很年轻，也暴露出一些不足：有的员工感觉压力大没有激情；有的员工感觉没有激励措施等。试点部门针对员工反映的问题，也在不断完善晨夕会的方案，从每周管理小故事到管理案例到才艺展示，不拘一格，想尽千方百计保持晨夕会的生命力，开有质量的会议，让员工愿意开会。针对员工压力大积极性不高的状况，还制定了部门奖罚标准和评分标准。
目前，我们在前期试点部门运行的基础上，又进行了晨夕会的扩点工作，三个班组和后勤七个部门你争我赶，正比赛哪个班组、部门晨夕会开展的最成功。徐总、于总和我几乎每个晨夕会都参加，对部门和班组的晨夕会进行点评，探讨怎样才能开成功的会，怎样使晨夕会有价值、有意义，怎样使晨夕会做为一项管理工具起到应有的效果。付出终有回报，相信我们在晨夕会运行过程中会不断得到进步。
晨夕会在油厂召开的如火如荼。“百二秦关终属楚，三千越甲可吞吴”，只要我们有信心和决心，就一定会保持晨夕会旺盛的生命力。
（植物油分公司行政人资部人资员 刘永敏）
