4月份，禹城蛋白订单生产紧张，现有生产线不能满足订单要求，五线开车迫在眉睫。4月24日，三车间接到通知，从四线将丙班员工抽出来调试五线，甲班和乙班两班运转保证生产。三车间当时面临缺少熟练操作工、缺少支持部门人员的窘迫局面，但接到通知后没有任何人提出异议，而是安排丙班在班长的带领下，各就各位，迅速投入到紧张的工作中。
策划：慎密，有序进行
4月24日下午，车间主任孟令亮组织丙班员工召开了试车动员大会，部署了试车计划及调试顺序，明确了本次调试的两大原则，一是从干燥系统开始调试，依次倒推，最后调试萃取；二是保证运转管线的卫生指标，先清理焊渣、卫生，后调试。
在清理干燥塔塔顶风室时，他们先用锤子轻轻将焊渣敲掉，再用小毛刷清扫，最后用面团一点点将铁屑、粉尘蘸干净。干燥风室高度只有70多厘米，在里面根本无法伸展身躯，清理过程中，他们只能或蹲或跪，蜷缩着一点点的向前移动；风室里的焊渣将膝盖咯的生疼，但没有一个人中途退缩。整个清理过程用了整整两天时间，虽然比较困难，但看到风室里面焕然一新的内壁时，每个人沾满灰尘和铁屑的脸上都绽放出了胜利的微笑。接下来的几天，他们对四楼风室、干燥塔弯头、袋滤器、预除尘器等逐一进行了地毯式的清理和检查，没有放过任何一个阀门、法兰、法兰垫和螺丝等零部件。
4月27日，干燥系统进行了单机试运转，班长赵东银在工作记录上非常详细的记录了运转过程中各指标值及存在的问题，并提出了解决方案；与此同时，中和工对中和罐及管线进行了清理。中和罐罐体深，内壁滑，非常危险，做好防护后，我们的操作工们毫不犹豫的爬了进去……
调试：新员工磨砺成老师傅
因蛋白厂人员不足，五线试车期间只有六名老员工。说是老员工，其实也是二十出头、只有一年左右工作经验的年轻人，其余全是刚入厂一两个月的新人。今年的试车主力白松松、王宁、李堂鹏等“老员工”是去年四线开车前到我们公司上班的。白平、孙山山、窦光亮等人参加工作还不到两个月。尽管这批新员工是非常出色的一期学员，在最短的时间内做到了独立操作，但他们缺少对故障和问题处理的经验和能力。在此次试车中，这几位新员工的工作能力得到了极大的提升。问起收获，他们说在在这半个多月的时间，熟悉了车间里每一条管线、每一台设备、每一个部位，并了解了大部分设备运转时常出现的问题和解决方案，这半个多月里学到的东西，比过去两个月都多。尤其是白松松、王宁等人，沉着、冷静，遇事不慌，已经有些老师傅的样子了。
试车：集精聚智，一次成功
5月15日，五线干燥、中和工段检查、调试完毕。分公司决定，晚上20:00整体投料试运行。虽然丙班员工全程参与实施了五线设备的单机试运转及水运转过程，且试车过程中遇到的问题已经全部解决，但毕竟是五线的第一次投料，每个人的心里不免有些紧张。晚上20:00，正式投料，从萃取到酸沉、从中和到干燥，所有员工都进入最忙碌、最紧张的时段，上料、观察参数、测定产品指标、调整流量和指标……楼上楼下跑个不停。投料试车过程中出现了很多问题，但大家都以最快的速度使问题得到解决。
刚开始走料时，盐酸定量泵跳闸，备用泵开不起来，只能将萃取用碱泵拆下来当做酸泵使用。由于酸管接口处漏酸，保全工安装泵时不小心被流到地上的酸液滑到，衣服上沾满了酸；萃取工顿明水手上本来就有伤口，被酸腐蚀后更加疼痛，但他们坚持在最短时间内将泵安装好，保证了正常运行。
自4月下旬以来，车间主任孟令亮一有时间，便和丙班员工一块调试，共同解决遇到的各种问题。问及新员工对领导们的看法，白平说到：“我们原来认为领导都是指导员工工作的，不可能亲自干活，但到禹王公司见到孟主任才知道，原来禹王的领导是和员工一体的”。15日这天，孟令亮从早晨上班，就开始带领员工准备晚上的投料工作，做投料前最后的排查。下午和晚上，孟令亮一直在现场观察五线投料运行情况，及时帮助班组解决存在的问题和故障。直至凌晨4:10，五线的第一批蛋白粉从包装间缓缓流出，大家紧张的心情稍微放松了些，抬头一看，外面天色已蒙蒙亮。为了观察五线开车的产品，孟令亮不顾连续24小时作战的疲惫，一直到中午才回家。
保全工李凤军已经56岁了，为了及时解决试车过程中的突发故障，提高试车的成功率，在另一名保全工因事请假的情况下，坚持24小时盯在现场。他们的坚持和激情感染了三车间每一个员工，也激发了每一个员工的积极性。
反思：整体素质亟待提高
投产一个月，目前五线已逐步进入正常生产状态。产量、产品合格率等各项指标都非常可观，特别是产品合格率远远高于其他几条线。看着状态良好的产品，三车间全体员工心里美滋滋的，原有的疲劳和抱怨都一扫而光。
喜悦之后，我们不能不重视试车过程中出现的问题，以便举一反三，引以为戒。
例如在设备方面，试车过程中就发现了很多问题。这有设计不合理的原因，也有工程施工不严密的原因，更有验收不严谨的原因，太多环节的疏忽导致了最后试车中的费工费力。诸如阀门螺丝安装不全、法兰未加垫子、阀门安装不密封等等这些基本的失误导致了大量返工，这说明在施工和验收中我们忽视了太多细节。
我们很多人欠缺对细节的关注，这除了设备，还包括对工艺、对人员管理等，我想接下来如何培养起过细严谨的工作作风，更有效的控制各个环节，减少因为细节问题导致的返工，以及如何在最短的时间内提高员工的整体素质，提高工作的效率和效果，将是我们努力的方向。
（禹城蛋白制造公司行政人资部文秘 赵晓宁）
