通过学习新年寄语，对“说谎”有了更深刻的理解。并认识到了它的严重性，它就象潜伏在身体里的蛀虫、腐蚀剂，会对个人及集体产生严重的不良影响，在一定程度上甚至会造成毁灭性的危害。在我们企业中主要存在现象如下：

    现象一：以不知道为由，掩盖自已的过失

    这是一种常见的说谎行为。用不知道事实的真相为由来推脱原本属于自已的责任，如：有些领导面对下属出现的失误时，首先说自己不知道是怎么回事，言外之意是不知道便可以不承担失误的责任。这样的领导是不负责任的领导，下属工作的失误作为上级领导怎么会没有责任呢？即使真的对事件本身不清楚，但是从对下属的管理上，人员的培训等方面是不可能没有责任的。这种说谎造成的影响是下属会无形中对上级产生不满，失去信任。同时也会养成其遇事推脱的习惯。这样的领导可能会因将责任推掉而沾沾自喜，但时间长了，这种说谎将一发不可收拾，在自已周围形成一种不好的风气，安排给下属的工作将会因此而很难开展。


    现象二：在向领导汇报工作时报喜不报忧

    人人都有不同程度的虚荣心在制约着自己的言行，能够驾驭虚荣的人不会说违背原则的话，不会做违背原则的事，但是虚荣心强的人大多是在用“说谎”来满足其虚荣的。因为有一部分人认为只有成绩才能得到领导的信任与夸奖，他贪心于上级的表扬与夸奖，所以在汇报工作时报喜不报忧。岂不知这样做就会使领导失去真实的信息，使认识产生偏差，对自己的决策对否得不到验证，并且使下一步对工作的决策失去重心。这样就会使隐患依然存在，问题得不到解决，久而久之企业就会因此而滋生很多的事端，严重的会使企业亏损，倒闭。

    其实更多的领导认为更有价值的是听到汇报中的不足，从而采取措施避免损失，也为下一步的工作起到指导作用。报喜不报忧之所以存在是因为受整个社会大环境的影响，因此在这方面作为管理层应采取多种措施鼓励下属积极反映问题并给予一定的决策指导，使下级端正态度，放弃虚伪如实汇报自已的过失，说谎就没有了存在的空间。


    现象三：相互吹捧，不客观评价对方工作

    有人认为这是处理人际关系很有效的一种方式，但其实，这也是一种典型的说谎行为，明智者看来，它所造成的影响决不亚于前两种。因为这种不客观的吹捧和表扬，就象美丽的光环，会使聆听者产生飘飘然的感觉。企业的发展需要大家不断改进，但在这种幻觉中我们会很难认识到自已的不足，甚至是缺点也被镀金变成了优点，在这种谎言的腐蚀下，我们就可能迷失了方向，找不到自已的工作改进点。所以从每个普通员工到公司高层领导都有义务对自已的同事及领导坦诚相待，客观的评价对方的工作，提出自已宝贵的意见或建议，使其改正不足，提高工作业绩。


    现象四：揽功推过

    将别人的功劳移嫁到自已身上，将自已的错误移嫁到别人身上，这也是虚伪人士的惯常行为。 这样做的目的无非是，所有的功劳都揽到自已名下，将失误移嫁到别人的身上，近而得到领导的认可，同事的尊敬，得到薪酬提高与职位晋升的机会。但是当说谎人受益，满足虚荣心的同时也伤及到为他做铺垫的人，会挫伤受害人的积极性，会抱怨领导的轻率，会认为这个环境不适合他的成长，会影响到我们企业的向心力和凝聚力。所以说，正正直直做人，踏踏实实做事是很重要的，我们公司需要所有人都成为具有优良精神品格的合格禹王人来塑造禹王文化。


   现象五：知情不报，对于不利于企业的行为不能坚持正义
 
   知情不报，罪加一等的理念也是我们在贯彻企业文化不能得到落实的严重缺漏。因为做大企业这个蛋糕要依靠企业中的每一个人，只有培养敢于负责，敢于坚持正义，敢于与有损企业利益的行为做斗争的健康向上的优秀团队，才能建设好我们的企业文化。知情不报会使企业走很多弯路，受很大的损失，当然有很多人认为做到这一点并不容易，可能还会存在一些顾虑，所以在企业文化建设过程中应大力提倡并鼓励员工敢于坚持正义，发现不良行为人人制止的良好氛围，塑造员工良好的职业道德观。


    现象六：由于工作不认真，不严谨造成上报数据失真

    故意说谎是说谎，但无意识而造成了说谎影响的同样是说谎行为。有人很难理解这是一种说谎行为，但是，由于工作的马虎大意使上报的数据或事实失准、失真，对领导或其他部门产生的欺骗其实与故意报假数据所造成的影响是一样的。“不说谎”是一种很广义的良好品格，对工作高度负责，对自己所做的每一件事所造成的后果都敢于负责任。

   引申“说谎”可能还有更深更广的含义。自古以来，人们都对撒谎行为非常厌恶，甚至是痛恨，所以，我们必须从自身做起深刻认识“说谎”并杜绝“说谎”，齐心协力把我们企业的蛋糕做大、做好。