对一个企业和企业家而言，最大的悲哀莫过于在发展的历程中找不到一个真正的对手。对手并非都是敌手，他既可以是外部的竞争者，也可以是内部的“反对者”。要乐于看到对手的存在，因为这在一定程度上预示着企业仍未走向夕阳，也预示着自己将有机会成长的更强。有时新产品的开发、新市场的拓展，正是因对手的存在才得以实现。对手间的公平竞争和精彩对决，鞭策着企业中每一位有责任心的员工，才使我们的企业生机无限、稳步成长。
　
企业内的不同声音是健康的音符

     企业中过多的顺从与顺境并非都是好的征兆，员工同样应具有企业的竞争品格，每一名员工的活力最终将凝聚成企业的竞争力，因此团队中就应该听到各方面不同的意见甚至是反对的声音，这也体现了我们倡导争先的企业精神。

     领导具有“高同感”（能认真地倾听别人所提出的与自己不同的意见和主张）才能求同存异，才能利用好团队的合力。虽然，谁都喜欢别人赞同自己，反对的声音听起来总有点刺耳，尤其是当这声音是来自下属的时候。上级也许会认为下属的能力不如自己，但并非他的每一个意见都不高明。由于下级更能深入实际，他对每一个参数的调整、每一个方案的意见更具有说服力。

    反对的声音是珍贵的，能够接受这种声音则是最可贵的，对不同的观点加以重视和思考，既能查遗补缺、防范决策风险，又赢得下属的尊敬。它展示了在一个开明的领导下，在一种积极向上的氛围中，员工不会明哲保身，以责任心和信任感为我们企业的肌体增加的活力。

作为后起之秀，前方的对手让我们加快了追赶的脚步

    学会选择和研究对手，学会以世界的眼光看待产业进步和产品竞争，才算真正步入了国际的殿堂。对于竞争者，我们应学会尊重，以学习的心态共处，因为一个优秀的竞争者可以让我们学到很多东西，得到更快的提升。作为蛋白行业的后起者，我们正是紧盯世界一流强手，从杜邦、不二的身上寻找灵感和冲动，是后发的优势造就了走向国际化的禹王。
　
    但是，我们也应清醒的看到自身的差距。在整体上，我们的大豆蛋白生产技术、研发能力和市场开发能力与国际水平相比还有差距，产品结构比较单一，大多只是生产添加到肉类食品中的通用型，再加上近两年国内蛋白生产呈爆炸式增长，新增的厂家将加剧今后的市场竞争。我们唯有全面、正确的认识竞争对手，突出自己的位置，才不会被埋没在平凡的蛋白生产企业中，只有加快追赶的脚步才能成为行业的佼佼者。　

作为领先者，身后的对手让我们快马加鞭

    竞争越多，市场往往可以做得越大。一个有力竞争对手的出现，是鞭策我们提高自身竞争能力的契机；一个良性竞争环境的形成，能让我们扬长避短、互相激励、最终将市场做大做强。当年植物油厂上马低温豆粕，因出现重要管理人员离职和技术人员泄密，不仅企业实力下降，也加速了周边竞争对手的成长。面对大量产品同质化的竞争压力，凭着永远争先的禹王精神，我们不断改进工艺、开拓市场，客户失而复得，步履维艰的处境终于成就了禹王低温豆粕全国知名品牌的地位。但是，现在低温豆粕再次出现了同质化的局面，如何给自己加压，靠内外的驱动力拉开或拉大与第二的距离，才是我们能否在新一轮竞争中取胜的关键,这也是油厂全员应认真思考的问题。

    禹王有今日的辉煌，是因为我们从没有躺在昔日的荣誉上洋洋自得。我们明白羚羊跑不过狮子就会被吃掉的残酷，更深知狮子跑不过羚羊就会饿死的哲理。面对竞争，我们唯有殚精竭虑，在对手的鞭策中自己强壮自己，自己发展自己，在快马加鞭中保持行业的领先。　　　　　　　　　　　　

（公司行政管理部　王洪振）